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GMIC在京召开,小公司将决定游戏界的新未来

来源:www.lingkaba.com作者:怒宅VR时间:2019-12-18

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据悉,全球移动互联网大会(GMIC)近日在北京召开。斯凯CEO宋涛在展会期间发表了题为《轻游戏发行的铁人三项》的主题演讲,为到场来宾深入解读了斯凯网络做轻游发行GMIC在京召开,小公司将决定游戏界的新未来 的三个核心优势以及关于轻游戏的一些心得体会。在演讲中,宋涛还透露了斯凯2014年的整体战略规划和发展趋势。在他看来,轻游戏想要做好发行,产品、流量和支付这三个模块缺一不可。宋涛给他们取了个名字,叫做”铁人三项“。

15+3+5轻游戏产品黄金分割线

宋涛认为,轻游戏的成功与否,当中有个决定“生死”的“黄金分割线”,他将其归纳为“15+3+5”。首先,如果游戏存货15秒内无法让玩家留下完美的第一印象,GMIC在京召开,小公司将决定游戏界的新未来 没有亮点,那么玩家就会放弃这个游戏。其次,如果在3分钟内无法让玩家有付款冲动,那么未来要玩家再支付的可能性也不会很高。第三,如果游戏掌控不好节奏感,5分钟内无法结束,无法配合玩家的使用习惯,成功很难。以《怪物联盟》和《崩坏学院》为例,这两款手游一经推出便备受玩家青睐,而斯凯对他们的投资,看中的就是他们新,无论是玩法、创意还是美工,种种方面都有着让人眼前一亮的新点子。

“大多数的游戏,都会在两周之内通关或被放弃,安卓有6个亿的用户数量,如何利用口碑传播为游戏导量,是重中之重。如果不能用比较便宜的成本去获得大规模的流量,那个这个游戏就很难赚钱。”而目前行业现状是,那些没有自由低成本渠道的公司对于好产品太过缺乏耐 心,仅用一两周便可决定一款产品的生死,这种速食化的做法导致了大量极具潜力的优质游戏过早夭折。而与其他发行商不同的是,斯凯在这方面更显耐心,宋涛明确表示,“我们愿意和大家一起去改进产品,一周不行我们改一个月。因为对于有希望有潜力的产品,这是非常值得投入的。”

2+5打入主流品牌圈线下险招也能出奇制胜

对于国人来说,当谈到可乐,大家 脑子里跳出的无非都是百事、可口这两个牌子,个别人士也许还会想到非常可乐等其他品牌,这种心理现象其实是人类大脑记忆特点所决定。因此,宋涛认为“要想让用户记住你的产品,就要挤进2+5品牌圈,2个主流品牌和5个其他品牌”,如果挤不进去,用户不会记得。而在各类新产品层出不穷的手游行业,线上市场格局早已定型,基本是百度腾讯这些巨头的天下,用户脑子里记忆最深刻的也无非是那几个主流品牌。对无渠道、无资本的小团队而言,从线上品牌入手,硬要分一杯羹必定是非常困难的,而斯凯从线下内容分发的策略,以流量制胜品牌,掌握中低端蓝海市场,无疑为开发者提供了成功的捷径。

“铁人三项“独一无二发行巨龙成型

在“产品+流量+支付”这一“铁人三项”发行战略模式中,斯凯在各方面都具备着绝对优势。对于产品,斯凯有着明确而新颖的游戏理念,为国内外广大中小CP及优质手游产品打开了发行大门。早在2013年,斯凯就公布了其“轻游”战略,以轻体积、轻流量的特点打入中低端智能手机市场;而在今年的美国GDC展会上,斯凯以手游发行新贵的身份亮相,并一直在积极洽谈海外游戏“进口”,努力实现产品本地化的战略目标。同时,宋涛还表示:“我还会尝试做一些出口,就是将国内优质的重度游戏出口到国外去。”

在流量方面,众所周知,斯凯也有着无可比拟的亮GMIC在京召开,小公司将决定游戏界的新未来 点。在线上市场流量被巨头瓜分殆尽的情况下,斯凯便集中全力攻占线下流量。据悉,斯凯在三四线城市各大零售店、营业厅都有专门的服务点,现场为购机用户安装软件,一来为中小城市的中低端手机用户提供支持,更关键的是,通过这种渠道,斯凯轻松占有了近半的线下流量。“中国未来将有10亿安卓用户,斯凯能做到的是,每10个安卓手机中有四个预装了斯凯的入口,这意味着我们拥有40%的稳定占有率。”另一方面,轻游戏离不开微支付,但是运营商的大门并没有那么容易敲开。斯凯与运营商有着非常好的合作关系,是“中国移动的游戏级前三大合作渠道,联通前五大合作渠道”,甚至联合代理参加展会,这种深入合作的关系,能够轻松帮助开发者解决运营商的支付门槛问题。

自主创新型小公司成就未来新希望

哲学告诉我们, 世界属于活着的一代。在当今整个行业浮躁的氛围下,BAT在不断并购,中型企业则一直观望,唯有那些单枪匹马的小团队在专注实现自己的梦想。“巨头四处吞并对于各位在座并不是一件坏事”,宋涛认为巨头并购造成自身尾大不掉,对于小型公司而言是一个很好的机遇。纵观今年手游发展状况来看,在既定格局中,有不少小团队小成本的精品手游突破重围,利用自身的自主创新能力实现了名利双收。“未来一定是新的公司,一定是有自主的、有创新精神的,这才是移动互联网最好的未来。”

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